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在開始盤查碳排放之前，企業該從哪裡著手？這篇文章不講證照、不講流程，專注在實務上你真正該準備什麼，幫你建立一套可執行的碳盤查策略基礎。
目錄
為什麼碳盤查不能只談執行？
碳盤查常被誤以為是交差了事的「表單作業」，但若缺乏前期規劃，後續可能會面臨資料散亂、人力難協作、工具無法上線等狀況。
一開始，你應該釐清三件事：
- 我們做碳盤查的目的？
- 內部資源有哪些限制與優勢？
- 目前可取得的碳相關資料在哪裡？
四大規劃重點：讓碳盤查不再只是表單工作
1. 建立跨部門治理架構
需要高階主管支持與部門責任劃分，建立碳管理委員會或專案小組是關鍵第一步。
2. 評估資料可行性與系統支援
從用電、物流、原物料到出貨，盤點現有資料源，避免「找不到人給資料」的窘境。
3. 邊界設定與範疇選擇策略
依據企業營運特性選擇適合的組織邊界與盤查範疇，避免一次吃太多無法執行。
4. 預算配置與時間表規劃
不只是一次性成本，還要安排長期維運的資源，例如數據更新、工具費用、人員培訓。
實務經驗建議：這樣安排才有效
- 從核心廠區或高排放項目開始 MVP 操作
- 與 IT 團隊提前協作，建立資料整合流程
- 內部定期辦碳盤查教育訓練，降低阻力
- 建立簡化版報告格式與外部簡報模板
結語：碳盤查是商業決策，不只是永續報告
碳盤查不該只是應付 ESG 報告或法規壓力。當你從策略角度規劃它，它就會成為管理風險、提升競爭力的利器。
從今天起，把碳盤查當成你營運決策的一環，而不是額外任務。
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